Методы в приказе Минтруд делит на пять категорий:
Нас, как мы и упоминали, интересуют методы из первых двух категорий. Их всего три.
Матричный метод
Создаётся таблица, по которой каждой опасности присваивают уровень риска. Формула расчёта риска для одного конкретного случая достаточно проста: риск = вероятность + тяжесть последствий. К плюсам метода можно отнести наглядность и простоту, а к минусам — низкую объективность.
Чек-лист или контрольный лист
Для каждого рабочего места разрабатывают чек-лист с опасностями и предлагают руководителям подразделений периодически их заполнять. Это довольно гибкий в применении метод, который может использовать даже не-эксперт. Но становится легко что-то упустить и в целом метод может использоваться формально — «галочку проставить».
Метод «галстук-бабочка»
Схематический способ описания и анализа пути развития события от причин до последствий. Основное внимание при этом уделяется барьерам между причинами и опасными событиями и опасными событиями и последствиями. Метод очень наглядный, но при его использовании всегда остаётся риск представить сложную ситуацию слишком упрощённой.
Помимо трёх вышеперечисленных, в приказе содержится ряд других методов, которые используют в более специфических ситуациях.
Методы оценки рисков производственных процессов и технологических систем
Их рекомендуют использовать для оценки рисков в отношении отдельных опасных производственных процессов или оборудования:
Методы оценки рисков, связанных с безопасностью продукции, оборудования и производственных процессов
Для оценки рисков отказа ключевого оборудования и рисков, связанных с обеспечением безопасности определенного вида продукции:
Иные методы, применяемые для оценки профессиональных рисков
Рекомендуется использовать для оценки различных аспектов, связанных с обеспечением безопасности и здоровья работников:
Помните: решение применять или не применять все эти методы остаётся за работодателем. Соблюдение рекомендаций не должны проверять и их невыполнение не влечёт административной ответственности!